В марте этого года Сатья Наделла объявил о начале масштабной реорганизации в компании Microsoft. Некоторые старожилы, такие как Терри Майерсон, который долгое время был лицом Windows и неотъемлемой частью высшего руководства Microsoft, покинули компанию. Но хорошая новость пришла сегодня: Джо Бельфиори теперь будет отвечать за программу Windows Insider.
Видимо, в Microsoft решили основательно заняться реорганизацией внутри компании. Наконец-то, приходят хорошие новости о новых назначениях на важные участки разработок компании. Сразу становится ясно, что это надолго и всерьёз. Стратегия корпорации меняется в лучшую сторону.
Что известно?
Источники, знакомые с планами Microsoft, сообщают, что Джо Бельфиоре будет отвечать за программу тестирования Windows Insider во главе с Доной Саркар, за работу веб-платформы Microsoft Edge, за партнёрские приложения и дизайнерские решения Microsoft. Таким образом, Джо Бельфиоре, который долгие годы был лицом Windows Phone, берёт под свой контроль работу над наиболее важными компонентами Windows.
В момент ее основания пост руководителя занимал Габриэль Аул, а в 2016 году его место заняла Дона Саркар. Похоже, что пора Доне заняться другим делом, так как теперь ее обязанности будет исполнять «Мистер Прическа». От него инсайдеры ждут новых идей и новшеств, а то в последнее время они явно заскучали.
Также известно стало, что Кудо Цунода (Kudo Tsunoda) покинул свою должность и ищет новое место внутри Microsoft. Ранее Цунода работал над Kinect, играми для Xbox, а также над HoloLens. Последнее время он отвечал за некоторые аспекты Windows 10, такие как Story Remix, «Фотографии» и 3D-функции. Возможно, результаты этих изменений мы увидим уже в течение текущего года, ведь компания продолжает регулярно выпускать обновления для Windows 10.
Посмотрим, как скажется смена руководства на программе Windows Insider, и сможет ли Джо принести с собой какие-нибудь положительные изменения. По крайней мере, большинство участников программы Windows Insider с восторгом восприняли новость о его назначении.
